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各種類材料:進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
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SK海力士最近表示今年將大規模量產下一代DRAM內存DDR5,2018年,SK海力士就曾宣布說將在2020年量產1Ynm 16Gb DDR5 DRAM晶片。如今說到做到,談Roadmap,沒人比得過這些晶片廠商。 DDR5的內存帶寬比DDR4要高很多,2013年,當內存從DDR3升級到DDR4,內存頻率從1600MHz提升到了2133Mhz,而DDR5相比DDR4提升更大。 DDR5內存除了會提升性能,還會提升容量,降低能耗。 SK海力士表示,在以5G,自動駕駛汽車,人工智慧,增強現實(AR),虛擬現實(VR),大數據等技術為代表的第四次工業革命中,DDR5能發揮更大價值,在雲數據中心方面,將提供不同密度的內存方案可供選擇,以維持其DDR5內存在伺服器市場上的競爭優勢。 ... SK海力士在表格中列出了DDR4和DDR5的對比,圖中可見,DDR4的速度範圍為1600MHz到3200 MHz,而DDR5則是從3200 MHz到8400 MHz,這是JEDEC的標準,不過,市場上也有內存廠商把頻率提升到了5000 MHz。 ... 按照以往的調性,DDR5剛出來的時候可能頻率也會比較低,當技術更成熟之後才可能會出現8400MHz。但起碼是3200MHz起步的,DDR4最常見的是2666 MHz,與1600MHz相比提升了大約50%,假設常見的DDR5也提升50%,那就是4800 MHz,提升比較明顯。 就密度而言,單條DDR5最高可支持64 GB(8x64Gb),另外,DDR5還將提供24GB或48GB的SKU。DDR4方面本來最大容量是16GB,但也有廠商推出了32GB,部分主板也支持32GB的內存。 ... DDR5的Bank內存庫將翻倍(DDR4是16個,現在是32個),burst length也從8提升到16,而且,DDR5還有一個新的特性,DDR4在刷新的時候無法進行別的操作,而DDR5新增了Same Bank Refresh功能,當一個bank進行刷新時,系統可以訪問別的bank,從而提高了內存的可訪問性。 功耗方面,DDR5的工作電壓為1.1V,而DDR4的工作電壓為1.2V。 成本方面,由於DDR5還具備片上ECC和ECS功能,從而可以進一步降低伺服器內存的成本。 IDC預計,到2021年,DDR5將占整個DRAM市場的22%,到2022年將占43%。 目前可知,AMD的第三代EPYC和英特爾的Sapphire Rapids至強伺服器處理器都將支持DDR5。 目前還不清楚消費級平臺什麼時候會有DDR5,但相信,隨著AMD於2021年推出其Zen 4處理器以及英特爾下一代Alder Lake,我們可能會在2021年末或2022年初看到消費級平臺的DDR5。
內容簡介
‧在會議上被老闆點名發表意見時,腦筋突然一片空白?
‧明明已預習要發表的內容,一上臺卻總是全部忘光光,愈是緊張,就愈是說不出話來?
思考方式與態度,決定一個人的溝通高度!
當腦袋一片空白時,也能言之有物、說對話!
能夠如此迅捷的「零秒反應力」
不是靠運氣或神蹟,
而是鍛鍊出的瞬間應對能力!
40個重點訓練思考力、整理力、臨場應對力,面對臨場發問,一開口就讓對方猛點頭!
本書作者於麥肯錫顧問公司工作十數年
思考力、整理力、臨場應對力
實戰經驗豐富
面對提問要盡快回答
面對質疑,也能平心靜氣回應
掌握突發狀況,迅速解決問題
就算感覺自己快被問倒,也能有效應對
本書特色
這不是一本教你如何「很會講話」的說話技巧書,而是希望透過思考力、整理力、臨場應對力的訓練,讓你有深度底蘊,想得透徹,進而能在關鍵問答切中要點,一開口就能力傳觀點,充分展現高效的表達能力。
讓臨場應對力提升100%的關鍵
‧1枝筆、1張A4紙、1個主題、1分鐘,快速寫下兩三行筆記,每天鍛鍊思考力
‧常常與他人對話,習慣他人提問,激發自己的瞬間應對能力
‧把握各種機會發表意見,並「將發言重點控制在3項」
‧先講結論,並抓住對方問題的重點
‧日常生活中隨時應用「假設思考」,隨時做好他人可能提問的心理準備
‧提升工作速度,能讓自己更從容、更有自信
‧對任何問題,不論大小、深淺,都要能提出自己的看法
作者介紹
赤羽雄二
‧1978年畢業於東京大學,隨後進入小松製作所,參與油壓式自卸卡車的設計與開發。
‧1983年進入史丹佛大學研究所留學,取得機械工程碩士學位,並修畢碩士上級學程。
‧1986年進入麥肯錫顧問公司。參與協助企業建立並協助實施經營策略、設計與導入新組織、市場研究、新事業開發等眾多專案。
1990年從無到有建立了麥肯錫的首爾辦公室,奠下其日後成長至一百二十名以上員工規模的基礎,於此同時也支援了眾多韓國企業,尤其是LG集團等登上世界舞臺。
‧2002年以「孕育出更多源自日本的世界級新興企業」為己任,而與合作夥伴共同創設了Break Through Partners公司。最近也積極投入大企業的經營改革、培養經營人才、創立新事業,以及開放式創新等方面。
主要著作:
《零秒思考力:全世界最簡單的腦力鍛鍊》、《零秒思考力{實踐篇}:速度能解決一切的工作術》(悅知文化)
日文作品:《世界基準の上司(暫譯:世界水準的管理者)》、《世界一シンプルなこころの整理法(暫譯:世界最簡單的心智整理法)》、《7日で作る事業計画書(暫譯:7天就能完成的事業計畫書)》、《頭を前向きにする習慣(暫譯:養成積極思考的習慣)》
HP:b-t-partners.com/
Blog:b-t-partners.com/akaba/
Facebook粉絲團:「頭が真っ白になりそうな時、さらりと切り返す話し方」についてのディスカッション
譯者簡介
林心怡
政大社會系畢業,曾留學日本學習平面設計。認為假日最好的活動,就是放鬆在家一整天徜徉書海。
譯作有:
《60分鐘圖解訓練 邏輯會議主持術》(八方出版)
《鍛鍊你的職場計算力!》(時報出版)
目錄
一緊張,腦中就一片空白!
面對提問,你會當場愣住,還是能應對自如?
前言 思考不夠深入、態度沒自信,就容易被人質疑
為什麼會被認為「想得太膚淺、不夠深入」?
為什麼思考會僅止於表面?
「深入思考」的方法
態度沒有自信,會讓對方察覺到你的不安
有備無患,面對問題就不會當場愣住、手足無措
Chapter 1 養成隨時思考的習慣
POINT 1 對所有事物保持好奇心
POINT 2 找到一件感興趣的事物,深入研究
POINT 3 一有感興趣的事立刻上網搜尋
POINT 4 對任何事有所感觸,便與人分享
POINT 5 利用A4紙做筆記,鍛鍊「零秒反應力」
POINT 6 思考,是件快樂的事
Chapter 2 確立自己的意見,訓練發言時的應對能力
POINT 7 對任何事都要能提出自己的看法
POINT 8 不需投入大量時間就能確立自己的意見
POINT 9 就算蒐集到的資料不多也一定要發表意見
POINT 10 就算沒辦法順暢地發表意見,也要嘗試修正之後再度發言
Chapter 3 寫好「講稿筆記」,進行「發表演練」
POINT 11 開會前先寫好「講稿筆記」
POINT 12 先做「事前演練」習慣發表
POINT 13 配合會議進行的情況,多次改寫「講稿筆記」
POINT 14 看著「講稿筆記」確實地發表意見
POINT 15 不要將意見說得太過艱澀難懂
POINT 16 適當地停頓,慢慢把話說清楚,更能獲得信賴
POINT 17 當心中有好幾個方案時,將優點與缺點都寫下來
Chapter 4 不需太介意是否有條理地完美表達
POINT 18 自然地說出意見,就能傳達想法
POINT 19 每個人都能有條有理又清晰易懂的發言
POINT 20 說出三點理由,會更有說服力
POINT 21 不要太執著於「要有條理」
POINT 22 留心不斷把「要有條理」掛在嘴邊的人
Chapter 5 就算面對質疑,也能平心靜氣地予以回應
POINT 23 先做好等待他人提問的心理準備
POINT 24 聽不懂對方的問題時,可以冷靜地反問
POINT 25 迅速在「講稿筆記」上列出一至三項重點後,才開始說明
POINT 26 果斷地轉換心境
Chapter 6 面對提問要盡快回答
POINT 27 面對提問立刻回答不但有實質幫助,也是任何人都能做到的事
POINT 28 一開始就講結論,能改變別人對你的印象
POINT 29 只要事前預做準備,面對臨場提問也能切中要點的回答
Chapter 7 仔細聽清楚對方的意思
POINT 30 抓住對方問題的重點
POINT 31 揣摩對方話語背後的思考模式
POINT 32 感到有疑慮時,不要猶豫立刻進行確認
POINT 33 若對方開始發怒,總之先聽完他的意見
POINT 34 與會恣意謾罵的人保持距離
Chapter 8 鍛鍊掌握並解決問題的能力
POINT 35 分析問題並加以整理,掌握問題的本質
POINT 36 習慣假設思考
POINT 37 回歸原點思考
POINT 38 一有疑問就馬上調查
POINT 39 趁勢深入探討
POINT 40 提升工作速度
結語
只要事前稍做準備,就能讓自己放心
就算感覺自己快被問倒,也能有效應對
序
一緊張,腦中就一片空白!
你是否有過,面對上司的質問,或是在會議上被點名發表意見時,腦中突然一片空白?
你是否有過,明明已預先準備好要發表的內容,一上臺腦中卻突然忘光光,愈是緊張,愈是說不出話來?
你是否有過,一開始很順利地發表了自己的意見,但面對他人的提問時,一時間卻想不出該怎麼回答?
我想,任何人都有過上述的經驗。尤其,愈是緊張,腦袋愈是空白,一句話也說不出來。
面對提問,你會當場愣住,還是能應對自如?
當腦中一片空白時,往往不曉得該說什麼才好。
還有些人會因為不曉得該怎麼回答,而感到慌張不已。
又或是有些人面對突然的提問,心中明明有著明確的答案,但卻不曉得該從何說起,而愣在原地。
若是在職場上,可能還會因為相關部門間的摩擦,或是日常生活中與對方有私交,擔心會影響到工作,以致不曉得該怎麼回答而陷入混亂。
另外,也可能因為不曉得該怎麼說,才能夠確實傳達自己的想法,而當場愣住。
也有這種情況:雖然有許多意見,但對象是自己的主管,根據主管以往的反應,是沒辦法三言兩語就讓上司理解信服。
雖說如此,還是有人不論在任何情況下,都可以應對自如。
在感嘆「真厲害,不論什麼問題都能輕鬆地快速回答!」的同時,是否也清楚明白自己與他的差別在哪裡呢?
仔細觀察那些所謂「很會講話」的人,會發現,與其說他們「會講話」,不如說他們是思路清楚,並充滿自信地把自己的想法說出口。
簡單來說,就是因為他們平常的思考方式與態度和我們不同,所以腦中思路井井有條毫不混亂。
本書主旨便是要說明,如何擁有這種溝通時所必備的思考方式與態度。為了讓讀者具備這樣的能力,因此書中許多內容著重在如何自然養成這樣的思考方式。一旦具備了這樣的臨場應對力,在任何時刻的提問應對上,通常可以立即感受到成效。
現在,請各位立即實行本書所介紹的內容,一起來培養擁有卓越的「臨場應對力」,以及「不會在面對提問時腦袋一片空白」的頭腦吧。
赤羽雄二
詳細資料
- ISBN:9789863810650
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 x 1.12 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:> >
內容連載
一被質問就容易愣在當場無法回應的人,很大一部分的原因是「沒有自信」。
沒有自信的人,就是無法肯定自己,無法認定「自己這麼做沒有錯」、「我是理所當然站在這個位置」、「雖然辛苦但我已經盡己所能地努力過了」。
若是沒有自信,就很容易因為偶發事故,或是旁人無心的言論而亂了手腳,進而陷入沉默、鑽牛角尖中。甚至有些人會惱羞成怒,衝動無理地抨擊他人。
缺乏自信的人,有很多是小時候很少被父母師長誇獎,或是常被嚴厲斥責,才造成長大後有這種傾向。
許多童年缺乏親情記憶的人,會難以用正面肯定的眼光來看待自己。
若是再加上進入社會後,少有被主管誇獎的經驗,甚至是常被罵得狗血淋頭,會讓他愈來愈缺乏自信,連先前建立起的一點信心也被打擊得體無完膚。
根據筆者的經驗,日本的主管很少誇獎部屬。很多當主管的都認為「既然你領了薪水,理所當然該做好工作」。其中有些人是因為「自己沒有被誇獎過,所以也不曉得該如何誇獎別人」,也有些人是杞人憂天地認為「一旦誇獎了部屬反而會使他鬆懈」。
獲得誇獎或慰勞後,更能拿出幹勁,這是人之常情。只是不曉得為什麼在日本卻鮮少有人有這種觀念。
當部屬交出亮眼的工作成果,或雖無功勞但有苦勞時,多誇獎或慰勞他們並不是件壞事。筆者曾建議許多企業的管理階級如此實踐,部屬們的反應都好得出乎預期,工作效率也提升了不少。
在公司不曾被誇獎、認同與慰勞的員工,最後也會難以肯定自己、建立起自信心。一旦進入這樣的狀態,員工很可能因為一點小事就受挫,或是反應過於極端,稍有挫折就喪失工作意願。這也會導致他們愈來愈不敢在人前發表意見。
沒有自信心的人,同樣會對自己的判斷持疑。就算想建立自信,投注了大量時間精力拚命檢討自己的論點,但因為根柢不夠穩固,導致這樣的信心無法安定。
此外,在無法百分之百確定自己想法正確的情況下,不安也會表現在臉上。人無法百分之百地隱藏自己的表情,因此說話者的不安也會傳達給對方。
如此一來,對方很可能認為:「說話者怎麼一點自信也沒有」、「該不會沒有充分檢討過這個問題吧」、「強硬一點說不定可以榨出些什麼來」,因而開始咄咄逼人。
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文章來源取自於:
每日頭條 https://kknews.cc/digital/zr4rj3g.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010701284
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